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  Motivación en la Empresa  
Nos preguntamos todos los días cómo es que en algunas empresas parece muy normal llevar a cabo un trabajo de calidad mientras que en otras lo normal es la rutina y el trabajo mediocre, el por qué en algunas empresas prolifera el trabajo en equipos autónomos y flexibles mientras que en otras quedan abortados de raíz los intentos de conseguir equipos eficaces y finalmente, por qué hay empresas motivadoras y otras que no lo son, para llegar a la conclusión de que la motivación y la insatisfacción en el trabajo son elementos de reflexión que pueden dar respuesta a muchas preguntas que, como las anteriores, aparecen con frecuencia en la tarea de los Equipos Directivos de las empresas de todos los sectores.

El presente curso pretende dar a conocer la motivación como el arte de dar motivos a las personas para lograr que actúen en la dirección correcta siendo una de las principales características del liderazgo y al mismo tiempo presentar las diferentes teorías sobre la motivación que pueden ser de utilidad para el gerente cuya misión es lograr a través de otros.

Nivel: Avanzado

Duración: 40 Horas

Requisitos: Experiencia profesional en la supervisión de trabajo de equipos.

Objetivo: El presente curso permite adquirir conocimientos teórico-prácticos de la motivación en la empresa moderna tratados desde el punto de vista del equipo directivo.

Se incluye servicio de Tutorías

Unidad Didactica 1:
  I

Definición de Motivación.

  II. Motivación y valores en el trabajo.
  III. Componentes fundamentales de la motivación.
  IV. Un caso para la reflexión.

Unidad Didactica 2:
  V. Teorías sobre la Motivación.
  VI. Expectativas y Motivación

Unidad Didactica 3:
  VII. Como mejorar la motivación.
  VIII. Herramientas de motivación.
  IX. Retroalimentación como refuerzo.
  X. Bases para crear un proceso de motivación.
  XI. Como conocer y satisfacer las necesidades básicas del trabajador.

Unidad Didactica 4:
  XII. Lo que el personal quiere/necesita.
  XIII. Motivación para distintos perfiles.
  XIV. El papel del mentor en la empresa.
  XV. El coach o entrenador.




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